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历经十多年的砥砺潜行，私募股权(Private Equity)终于成为管理资产规模过万亿的“正规军”。在“新国九条”顶层设计的重视、重组浪潮的推动下，我国的PE面临成长为人民币大型私募股权投资基金的难得机遇。但多年的野蛮生长、“挣快钱”的行业浮躁习性，使得我国的PE过于热衷IPO与重组炒作。

PE股权投资的火爆始于上轮牛市，尤其是2009年IPO市场化改革后，动辄几十甚至上百倍的新股发行市盈率，为PE退出带来了丰厚回报。

在2012年10月创业板推出三周年时，共有356家企业融资2301亿元，VC/PE机构通过IPO退出，共获账面回报609.1亿元，平均账面回报率为9.15倍。在今年初本轮IPO重启时，在700多家排队企业中，具有VC/PE背景的有317家，占比达43.8%，这些PE都在等待分享IPO盛宴。借我武生物尝了“头啖汤”的东方富海等三家PE机构，获得至少10倍以上的账面回报。

IPO高达10倍左右的回报，使私募股权投资资本的退出过于集中在首次公开发行上。机构也普遍更希望去投Pre-IPO，以实现短期超高获利。但随着注册制改革的逐步推进，6月新股发行又重归20倍左右的市盈率控制，此举将逐步消除过高的发行溢价，一二级市场差价将逐步缩小，后期项目的投资收益势必将逐步回落。

新股半年发行100家的管理预期，也使PE退出压力大增，在这种趋势下，如果PE行业仍以投资少数股权为主流模式，只会做Pre-IPO项目而不具备核心竞争力，只在国内与上市公司设局炒作并购重组题材，整个行业势将逐渐萎缩。

随着Pre——IPO机会的逐渐减少，并购基金将成为私募股权投资市场重要的基金类型。并购市场或将成为新蓝海，估计将是未来PE的另一个主战场，场外市场由此将成为私募股权投资退出的重要渠道。

目前，参股型并购基金是我国并购基金的主要形式，尚无完全主导并购交易的基金出现。参股型并购基金的运作模式是PE机构、上市公司通过成立并购基金或合资设立公司等方式搭建并购平台，然后由PE机构寻找并购标的，进而展开控股型收购，最后两者联合管理并购标的，并在约定时间将其“装”入上市公司。

这种手法只是初创阶段的并购模式，其中掺杂不少财务性、投机性重组。并购标的主要瞄准移动互联网、手机、文化传媒、等新兴领域，对二级市场投其所好，让并购获得高估值和股民追捧。这种手法与其说是并购，不如说是重组炒作，很可能进一步加剧A股的投机炒作之风。真正的并购投资应是通过收购目标企业股权，获得对目标企业的控制权，然后对其展开全面规范的重组改造，使企业重新焕发活力，然后再谋求上市或出售。

并购，需要并购基金、并购债券的同步发展。因而，海外私募股权基金有个标准用词是LBO(并购性基金)，但因我国债券市场的局限，PE缺乏收购杠杆，LBO名不副实，因此需要尽快推出并购债券。美国企业并购业务中通过债务融资筹集的在企业外源筹资中所占的比重为60.25%。据中信测算，我国债券并购融资约有2.5万亿至3万亿元的资金缺口。为此，相关部门应尽快针对并购债券这一新产品设计新方案。考虑推出并购债券，为并购基金提供融资工具。

由于投资渠道与融资手段的单一，我国现有的PE规模普遍不大，与国际投资巨头相去甚远。号称“资本财富之王”的KKR管理资产额达783亿美元，低调的“PE天王”黑石集团资产管理规模更达1240亿美元。而我国较大的鼎晖投资和弘毅投资，目前管理资金分别只有几百亿人民币而已。

目前，海外私募股权企业更多以并购方式退出。2012年，KKR并购退出占比达87%，IPO退出萎缩至9%，剩余的PE转售比重为4%。全球前九大PE均为并购基金，包括KKR、黑石、凯雷等，而全球交易额最大的10宗PE收购均为上市公司私有化。

因此，我国PE应从热衷IPO和重组炒作中走出来，积极参与海内外并购市场，以纵横四海的国际视野和PE固有的资本狼性，向大型股权和并购基金发展。

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