奥信天力董事会主席兼首席执行官王平
尽管一些人对“并购时代来临”仍心存疑虑，但这并不妨碍一个个鲜活的并购案例相继登台并博得掌声。在这些案例中，以上市公司为主角、以并购为主要手法的产业整合炙手可热。
奥信天力深谙此道。略有区别的是，奥信天力则为一家在美国上市的企业（纳斯达克:ABAC）。
在奥信天力董事会主席兼首席执行官王平的雄心韬略中，“我们的模式更类似于美国都福集团的运作思路（注：都福集团是一家年营业额达80亿美元，全球领先的多元化工业产品制造企业），奥信天力未来的目标，是坚持相对统一的多产业经营，力争把国内的相关技术、产业、资本与国际市场对接，通过资本的裂变，实现技术升级与产业升级，最终形成一个在国内具有较强影响力的实业企业集团”。
行业整合者
“每天都有并购传说，每周都有停牌消息，并购者和被并购者皆欢天喜地，上市公司的市盈率也一路攀升。”这样描述当下的资本市场并购并不过分。
汤森路透数据显示，2014年三季度公布的中国企业参与的并购交易金额高达2753亿美元，较去年同期增长45.0%，这是自1982年以来中国企业参与的前三季度并购金额最高的一次。
上述数据中，仅奥信天力就贡献了两单：7月15日，并购湖北航奥伺服制造技术股份有限公司（下称航奥制造)88%的股权；8月26日，并购武汉奥源科技股份有限公司（下称奥源）95%股权。
值得玩味的是，两起并购，距今年7月王平出任奥信天力董事局主席后，短短两个月时间内接替进行，且行业迥异。
资料显示，航奥制造成立于2013年，总部设立在湖北省襄阳市，主要针对各种工业机械的应用，生产和销售电液伺服阀和相关伺服系统及零部件，以及提供外包生产和售后维修服务；光谷奥源则是一家物联网领军企业，成立于2012年，致力于为安防行业提供下一代光纤传感和物联网及解决方案。
这与此前奥信天力作为一家从事种猪、商品猪和黑猪生产的龙头企业的形象，有着天壤之别。
“根据公司在2014年7月发起的新的战略发展计划，奥信天力将通过战略投资及并购转型为一个高增长、多元化公司。”在北京朝阳区广场的办公室里，王平向《融资中国》记者谈起企业的经营与发展显得格外兴奋。按照新的战略规划，下一步奥信天力将加大并购力度，对符合条件的节能产业、装备制造业、产业、及产业、产业和医疗等有盈利能力的企业进行并购。
王平认为，今天的中国，在经济转型和资本市场双向开放的大格局下，多个行业都在呼唤着新的整合者：一方面大面积产能过剩，低效竞争；另一方面先进技术产品、优质的服务供不应求，存在巨大的市场空间。产业的发展有周期性，当经历一轮繁荣竞争开始僵持的时候，谁拥有了新的技术或者模式或者是资本的支持，谁就能脱颖而出，成为一个行业的整合者。而这些整合者将从新的高度上带动产业提升。
“通过并购重组，可以推动行业结构调整。利用奥信本身的能力和资源提升企业的治理水平，把企业从粗放式的增长模式转换到提升效率、注重资产负债表和现金的精细化管理模式；同时打通两个市场：中国市场和国际市场。”
王平说，之所以选择美国资本市场，一是因为开放透明，监管严格，投资者信任度较高；二是美国资本市场对接全球，奥信天力可以充分整合全球顶尖的专利技术、人才资金等资源，引入到国内，让国际的技术、资本更好地支持国内中小企业发展，实现产业升级和技术升级。
“产·金”融合者
“奥信天力为什么能做多元化并购？首先我们有很多中小企业资源；其次有专业的并购团队，能在相对统一的并购框架准则下去挑选项目；第三，我们的管理团队之前就有股权基金和并购基金的操盘经验；第四有奥信天力有海外融资能力。”王平对此解释言简意赅。“不专一但专业”是奥信天力转型多元化并购的最好诠释。
“产合，让企业驶入发展快车道。”这是在《融资中国》采访中，王平强调最多的一句。
事实上，产业与相结合，确是加速企业发展的一条捷径。事实上，早在2011年9月，公告其与共同设立有限合伙企业，是目前可知的成立最早的“上市公司+PE”型并购基金。这种模式，王平较为推崇。
“并购的主要目的，是为了推动上市公司对产业链上下游业务的整合。”王平认为，奥信天力从对投资项目的筛选、立项、组织实施，到制定被投资企业的经营方案及日常经营和管理，再进一步到健全被投资企业的内部控制管理体系和制度，有一套非常成熟且接近完美的标准化流程。
用资本整合上下游产业，在奥信天力这一上市公司平台下，培育出多个行业龙头企业。据了解，奥信天力并购整合的行业重点，未来将聚焦于节能减排、装备制造、、、子产业、医疗产业及现代等七大领域。
“近阶段则会重点在两个板块，优先发展光电子产业和现代。”王平向《融资中国》记者表示。当然，奥信天力收购公司有自己的标准，一是“三高两低”项目（技、高成长性、高附加值、低能耗、低污染的项目）；二是符合产业发展方向、政府大力支持、市场有需求的行业或领域。三是产业链条具有延展性，能形成产业链条与产业集群发展的行业或领域；四是自身有一定的研发、生产、销售市场等，还需要具有良好的经营管理团队。
奥信天力的目标，是上述七大领域都能成为行业的佼佼者，在奥信天力这个统一的多元化平台上，最终实现全球化的市场覆盖。而具体到单一的企业并购，奥信天力追求的并不是规模经济，而是力求寻找和打造细分行业领域里的领导者。
“相对多元化”践行者
对于王平，有人这样形容，“像是一个实践中的梦想家，出手准狠，而又胸怀远大。”
在王平以最大股东身份被奥信天力选举为公司董事局主席兼CEO后，业内人士普遍认为，其掌控并主导的另一家集团——奥信控股，将为奥信天力的发展提供颇多增量因素。
在奥信控股集团的版图中，金融和产业是两大核心。金融板块囊括了担保、典当、小额贷款、私募股权基金等类型公司。另外，奥信控股还在上海和深圳设立了金融中心和信息中心。产业方面，奥信目前已陆续在湖北、山东、河南、陕西布局了九个产业综合体项目，在湖南长沙北打造了一个产业新城项目。
“奥信控股将多维度、大力度支持奥信天力，提供资源配合，力争促进东中西联动，南北对接发展，实现产业链上中下游协同推进。”王平向《融资中国》记者介绍。
目前奥信天力已形成“产业运营、战略投资与并购、资本管理”三大业务引擎，其在中国境内的资产并购及资本管理业务，全权由武汉奥信天力企业投资管理有限公司负责。
在王平设计中，让实体产业与资本融合发展，需要打通资本市场路径。“我们将稳健经营奥信天力这一上市公司平台，坚持扎根中国，拓展国际视野，通过战略性投资和选择性并购有价值的企业，更好地支持国内实体经济和中小企业的发展。持续为社会和股东创造价值”。
“资本加实业这一框架下的适度多元化商业模式是毋庸置疑的，美国都福集团的成功就是最好的证明。对于奥信天力的发展，我们需要的只是时间，我们只需要做好这个故事的中文版。”王平认为，对于奥信天力来说，当前已经迈出了成功的一小步，上半赛程有了一个比较好的结果，而下半场要引进有共同价值追求的更多的战略投资加入，一起做大。
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